據統計谷歌(gē)商店内APP數已超140W，蘋果為(wèi)150W。數量上(shàng)已達到(dào)市(shì)場飽和狀态。而僅被用戶打開(kāi)就(jiù)删除的手機(jī)APP超3分之一(yī)。一(yī)個(gè)APP從(cóng)上(shàng)線到(dào)淘汰隻需10個(gè)月(yuè)的時間。超85%的用戶在一(yī)個(gè)月(yuè)内就(jiù)會(huì)删除已下(xià)載的APP。APP的更新換代速度極快，用戶也很容易被新事(shì)物(wù)吸引而淘汰舊(jiù)産品。

　　APP行業(yè)反複上(shàng)演著(zhe)這種戲碼，有的甚至隻是抄襲熱門(mén)APP，照(zhào)貓畫(huà)虎憑借口碑快速圈錢(qián)的APP占了APP行業(yè)中的大多(duō)數，企圖用最低(dī)的成本來博取高(gāo)利潤，讓APP市(shì)場單一(yī)同化現象異常嚴重。

　　APP市(shì)場上(shàng)各領域手機(jī)APP都已經有了例如百度、阿裡(lǐ)巴巴、騰訊等為(wèi)首的巨頭占據強勢地位，在國(guó)内的市(shì)場上(shàng)僅20%的手機(jī)應用拿走了80%的收入，被統稱為(wèi)二八效應，在APP市(shì)場上(shàng)弱肉強食的叢林法則被體現的淋漓盡緻，強者依托資源财力奪得了更大的市(shì)場，而弱者則被淘汰。

　　不過機(jī)會(huì)并不是沒有，越來越多(duō)的創業(yè)者開(kāi)始尋找空間，開(kāi)始尋找用戶需求以求讓用戶滿意，或者是根據自(zì)己行業(yè)用戶需求和目标階層來做到(dào)不可替代的作用，App市(shì)場的後來者必須在功能(néng)拓展、用戶體驗、運營模式上(shàng)尋求創新，做深做細，才能(néng)在激烈的競争中生(shēng)存下(xià)來。而很多(duō)投資者也在選擇一(yī)些認為(wèi)可以發展的市(shì)場尋找練金石，給很多(duō)創業(yè)者提供了更多(duō)的機(jī)遇。

　　想要在“弱肉強食”的APP市(shì)場上(shàng)生(shēng)存，最首要的就(jiù)是擁有屬于自(zì)己的産品，第二了解自(zì)己的涉及的行業(yè)和用戶需求，能(néng)夠不斷的創新和增進用戶體驗，腳踏實地才能(néng)持續向前，為(wèi)自(zì)己獲得成功。