共享充電(diàn)寶該如何破局 下(xià)一(yī)步該往哪走？

共享充電(diàn)寶行業(yè)在過去幾年(nián)經曆了“大起大落”後，下(xià)一(yī)場的搏鬥一(yī)定聚焦在自(zì)我造血上(shàng)。面對逐漸凸顯的馬太效應，強者恒強，兼并之戰不可避免。對于行業(yè)玩家來說，未來要從(cóng)以下(xià)幾個(gè)方面來優化當前的局面。

1. 避免惡性競争，共商發展大計

行業(yè)頭部廠商或許應該坐下(xià)來談一(yī)談，與商家協定合理的點位分成，掌控議價主導權，否則以當下(xià)的惡性競争來看(kàn)，傷敵一(yī)千，自(zì)傷八百，商家坐收漁利。

如果控制好鋪設規模、提升運營效率、依然不失為(wèi)一(yī)門(mén)不錯(cuò)的生(shēng)意。

2. 新業(yè)界融合，積極拓展租金之外的盈利模式。

電(diàn)子煙(yān)：直接入局電(diàn)子煙(yān)項目或僅作為(wèi)一(yī)個(gè)流通(tōng)銷售渠道等方式，但對于共享充電(diàn)寶來說，這屬于渠道複利。經過各家長(cháng)達三年(nián)的運營與投放(fàng)，基本上(shàng)鋪變了吃(chī)喝玩樂商圈，而這些區域用戶和電(diàn)子煙(yān)用戶高(gāo)度重合，一(yī)套人馬維護兩項業(yè)務，不失為(wèi)提高(gāo)收入和用戶活躍度的好舉措。

廣告：不同類型的共享充電(diàn)寶的櫃體上(shàng)乃至借還(hái)的頁面上(shàng)都在進行廣告的投放(fàng)，但同時面臨的線下(xià)的廣告效果無法監測和反饋到(dào)商家，這個(gè)與線上(shàng)投放(fàng)廣告的效果追蹤轉化和反饋的方式不同，所以需要企業(yè)不斷優化場景及廣告模式。

其它C端的增值服務：在未來充電(diàn)技(jì)術(shù)逐漸成熟以及用戶不斷培育轉化，擁有億萬量級用戶流量的共享充電(diàn)寶将賦予線下(xià)場景更多(duō)的想象空間。企業(yè)在“深耕”單一(yī)場景的基礎上(shàng)，同時尋求産品在更大需求場景的轉移。 從(cóng)而找到(dào)更多(duō)适合于C端的增值服務。

3. 頭部企業(yè)或可考慮合并

從(cóng)未來來看(kàn)，競争或将在從(cóng)一(yī)二線轉向三四線下(xià)沉市(shì)場轉移，及早收割下(xià)沉市(shì)場的紅(hóng)利變得重要，誰在下(xià)沉市(shì)場點位之争中赢得先手，或許誰就(jiù)能(néng)赢得下(xià)半場的先機(jī)。

下(xià)沉市(shì)場還(hái)需要經曆一(yī)輪長(cháng)時間的市(shì)場教育時期，它的普及速度可能(néng)要遠(yuǎn)低(dī)于一(yī)二線，由于人口密度以及用戶需求度與一(yī)二線用戶存在一(yī)定的差異性，下(xià)沉市(shì)場還(hái)面臨巨大的不确定性，也面臨著(zhe)巨大的資金投入，整個(gè)市(shì)場的穩定性與投入産出比也面臨不确定風險。

對此，頭部企業(yè)的合并有助于提升精細化運營與效率性擴張，這或許也是避免燒錢(qián)大戰造成的内耗與投放(fàng)浪費(fèi)，規避未來資金鏈風險也不失為(wèi)一(yī)種有效路(lù)徑。

寫在最後，在摩根頻道看(kàn)來，随著(zhe)市(shì)場格局已經成為(wèi)寡頭的天下(xià)，共享行業(yè)已經進入商家和用戶博弈的階段。任何商業(yè)行為(wèi)是直白(bái)點都是一(yī)種生(shēng)意，但是在滿足商業(yè)經營訴求的同時也要綜合考慮為(wèi)用戶提供的價值、社會(huì)價值。對于企業(yè)難以填補的運營成本、單一(yī)的盈利模式、較低(dī)的天花闆、上(shàng)遊産業(yè)鏈不标準化，行業(yè)急需突破商業(yè)模式的困局。

想做好公共服務事(shì)業(yè)，共享充電(diàn)寶們還(hái)需面對更長(cháng)遠(yuǎn)的挑戰。